导读构建磁性医院，释放医院、科室磁性管理的正能量。同样是让医护人员自豪的亮点，是吸引医护人员、为之骄傲的地方。
某城市二级综合医院，处于两条道路的交叉口，地理位置很是优越，医院斜对面，是一个菜市场，整日熙熙攘攘、人来人往，附近的菜贩们，经常就近光顾这家医院的公共卫生间，捎带着，也有人去光顾医院的茶水间，经常去接医院的开水。
一来二去的，也许是菜贩们的素质太差，也许这真的是一个社会问题，不知何时，这家医院的一楼卫生间开始上锁。其中一个最重要的原因，就是防止外面的人来使用医院的卫生间，这样的公共卫生间，卫生太难搞，保洁员都不愿意负责一楼的保洁工作。不过，后来菜市场街口为解决市民的如厕问题，专门设置了水冲式的公共卫生间，总算是解决了附近人群的如厕难问题，医院卫生间的困扰总算得到了有效的缓解。
还有，一楼虽然人流大，但茶水间由于卫生、用水用电等问题不好管理，一楼不设茶水间。茶水间设置到二楼，解决一楼二楼医护人员、患者的喝水问题。
后来，二楼的开水炉坏了，不能**开水、热水了，咋办？问题反应到管后勤的分管院长那里，经过医院管理层商议，决定：二楼茶水间取消。
那一楼二楼的，还有病人没水喝怎么办？只能拿暖水瓶，上三楼的开水炉接去！
一个诊室，一天又喝不了多少，接一瓶，就能喝上一天。即节能降耗了，也避免了那些爱来医院占便宜的人，来偷接医院的开水了。
看上去似乎很有道理，可是，急诊科病区在一楼。
医护人员的喝水问题是小事，但急诊科24h运转，不仅急诊病人的喝水是个现实问题，更有急诊科托管120急救站，经常有洗胃的抢救病人，动辄要10000-40000ml的洗胃液，需要用大量的热水来配置洗胃液。
一楼不设茶水间，病人急救又需要备用大量的热水。这可就苦了急诊科的护士们，不仅要完成科室日常的急救护理工作，每天交接班还要交接暖瓶里的开水。
也有工作不认真的，于是，就出现了这样的情景：遇有突然到来，急需洗胃救治的服毒患者，值班护士一摸，抢救室里的暖瓶缺水！赶紧掂着洗胃桶、暖瓶去三楼接水啊。本来，抢救药物中毒的急诊病人，患者及家属就大呼小叫，十万火急。值班护士再脱离岗位，跑到三楼去提热水。这，知道情况的，理解护士的辛苦。不知道情况的，这边病人急着洗胃、抢救，你们护士跑哪去了？
抢救病人，人力本就紧张，护士再跑出去一个去接水，剩下的值班医生护士，人影更加单薄。在白天，值班医护人员相对还好，这要是在早中晚，主任护士长、行政班都下班的时间段，供需矛盾就更加突出。
更何况，二级城市综合医院，属于非营利性医院，属于公共场所，公立医院本身就带有公益性，敞开大门面向社会、服务社会的，现在，为了防外人占医院的“便宜”，医院自己人、患者/家属用水，也不方便啊。
一间小小的卫生间、一座小小的茶水炉的设置和开放，彰显出的是医院管理者的气量狭窄还是宽阔，折射出医院磁性文化的丰厚还是贫瘠。
再回过头来，看OPPO公司的“醒酒区”：员工在年会上喝醉了酒，是你员工个人的问题，你个人酒量把握不好喝醉了，是你个人的事情，关公司何事？
可人家OPPO公司偏就为自己的员工考虑的这么周到，专门开辟场地，派出医护人员，设置“醒酒区”，关心员工的健康，此举，被公司员工自豪的拍下来，晒到朋友圈，被业内外人士津津乐道，不花一分钱的广***，自有人宣扬OPPO管理的人性化，这就是企业的磁性文化，这就是有口皆碑。
医院里的磁性文化，同样重要而必要。
构建磁性医院，释放医院、科室磁性管理的正能量。同样是让医护人员自豪的亮点，是吸引医护人员、为之骄傲的地方。
在华中科技大学同济医学院附属同济医院，一名仅有一年工作经历的科室新职工，在科室磁性管理理念与氛围之中，就真实地感受到了科室磁性管理的魅力与光辉。
在这里，磁性管理理念体现在方方面面。单就其中一个科室的护理管理，磁性文化就四处发散、渗透：
科室人员职业规划方面：护士长根据科室每个成员的性格及特长，为其规划个性化发展方向，如伤口小组、科研小组、人文关怀小组等，充分尊重个人意愿发展，使每个人都能顺应时代的发展，从而实现自我价值需求。
团队建设方面：护士长会关注科室成员的情感、生活状况，征求成员意愿，定期组织踏青、郊游、插花、汉服秀舞蹈等形式多样、新颖独特的活动，增进成员之间的情感交流，提升每个人的幸福感，使整个工作团队更具有凝聚力。
工作环境管理方面：落实7S分工，使每个人都能参与病房环境管理，集体为开源节流建言献策，集思广益的小妙招为科室带来大效益。
科室工作改进方面：采纳和引进新模式，如CICARE沟通模式，促进护士与患者之间的交流与沟通；指导科室成员参与制作精美的宣教短视频，于晨间滚动播放，加强患者对疾病的认识度及自我生活护理能力，解决患者知识缺乏的问题；定期组织电影放映，为患者的住院生活带去一份愉悦；节假日期间，联合科室成员组织具有浓厚节日气息的活动，为不能回家的病人送去节日问候与祝福。
在这个医院大家庭，作为医院职工，都能真切地感受到磁性管理给医护人员提供了人性、愉快的工作气氛。每个成员都非常积极快乐地工作，在繁忙的临床工作中始终保持满满的正能量，也将这份关怀传递给了每一位患者。
同济医院诸如此类的相关医院磁性文化建设方面的文字报道、论文论述，我们可以看到的还有许多，这里不再赘述。
随着医院学科的研究建设和发展壮大，医务人员工作节奏加快，工作难度加大，但科室团队成员之间却愈发紧密团结，工作中的问题也迎刃而解，医疗护理质量能紧跟医疗技术的发展，让急危重症患者有好的转归。
这一切，应当归功于医院及科室的磁性管理所发挥出的巨大作用。
医院磁性管理，尤其是在公立非营利性医院，理应散发出这样迷人、有气量气度的人性化管理的光辉，不是吗？
从图片中可以清晰的看出，OPPO年会上，喝醉酒的员工还真不少。不过，喝醉了不用怕，公司悉心安排，专门开辟的有醒酒区，专供醉酒者醒酒、输液、休息，有医生护士提供医疗护理服务，配备的有床垫、薄毯，每个“床单元”，还配备的有绿色的垃圾桶，可供醉酒者存放垃圾、呕吐用。
某城市二级综合医院，处于两条道路的交叉口，地理位置很是优越，医院斜对面，是一个菜市场，整日熙熙攘攘、人来人往，附近的菜贩们，经常就近光顾这家医院的公共卫生间，捎带着，也有人去光顾医院的茶水间，经常去接医院的开水。
一来二去的，也许是菜贩们的素质太差，也许这真的是一个社会问题，不知何时，这家医院的一楼卫生间开始上锁。其中一个最重要的原因，就是防止外面的人来使用医院的卫生间，这样的公共卫生间，卫生太难搞，保洁员都不愿意负责一楼的保洁工作。不过，后来菜市场街口为解决市民的如厕问题，专门设置了水冲式的公共卫生间，总算是解决了附近人群的如厕难问题，医院卫生间的困扰总算得到了有效的缓解。
还有，一楼虽然人流大，但茶水间由于卫生、用水用电等问题不好管理，一楼不设茶水间。茶水间设置到二楼，解决一楼二楼医护人员、患者的喝水问题。
后来，二楼的开水炉坏了，不能**开水、热水了，咋办？问题反应到管后勤的分管院长那里，经过医院管理层商议，决定：二楼茶水间取消。
那一楼二楼的，还有病人没水喝怎么办？只能拿暖水瓶，上三楼的开水炉接去！
一个诊室，一天又喝不了多少，接一瓶，就能喝上一天。即节能降耗了，也避免了那些爱来医院占便宜的人，来偷接医院的开水了。
看上去似乎很有道理，可是，急诊科病区在一楼。
医护人员的喝水问题是小事，但急诊科24h运转，不仅急诊病人的喝水是个现实问题，更有急诊科托管120急救站，经常有洗胃的抢救病人，动辄要10000-40000ml的洗胃液，需要用大量的热水来配置洗胃液。
一楼不设茶水间，病人急救又需要备用大量的热水。这可就苦了急诊科的护士们，不仅要完成科室日常的急救护理工作，每天交接班还要交接暖瓶里的开水。
也有工作不认真的，于是，就出现了这样的情景：遇有突然到来，急需洗胃救治的服毒患者，值班护士一摸，抢救室里的暖瓶缺水！赶紧掂着洗胃桶、暖瓶去三楼接水啊。本来，抢救药物中毒的急诊病人，患者及家属就大呼小叫，十万火急。值班护士再脱离岗位，跑到三楼去提热水。这，知道情况的，理解护士的辛苦。不知道情况的，这边病人急着洗胃、抢救，你们护士跑哪去了？
抢救病人，人力本就紧张，护士再跑出去一个去接水，剩下的值班医生护士，人影更加单薄。在白天，值班医护人员相对还好，这要是在早中晚，主任护士长、行政班都下班的时间段，供需矛盾就更加突出。
更何况，二级城市综合医院，属于非营利性医院，属于公共场所，公立医院本身就带有公益性，敞开大门面向社会、服务社会的，现在，为了防外人占医院的“便宜”，医院自己人、患者/家属用水，也不方便啊。
一间小小的卫生间、一座小小的茶水炉的设置和开放，彰显出的是医院管理者的气量狭窄还是宽阔，折射出医院磁性文化的丰厚还是贫瘠。
再回过头来，看OPPO公司的“醒酒区”：员工在年会上喝醉了酒，是你员工个人的问题，你个人酒量把握不好喝醉了，是你个人的事情，关公司何事？
可人家OPPO公司偏就为自己的员工考虑的这么周到，专门开辟场地，派出医护人员，设置“醒酒区”，关心员工的健康，此举，被公司员工自豪的拍下来，晒到朋友圈，被业内外人士津津乐道，不花一分钱的广***，自有人宣扬OPPO管理的人性化，这就是企业的磁性文化，这就是有口皆碑。
医院里的磁性文化，同样重要而必要。
构建磁性医院，释放医院、科室磁性管理的正能量。同样是让医护人员自豪的亮点，是吸引医护人员、为之骄傲的地方。
在华中科技大学同济医学院附属同济医院，一名仅有一年工作经历的科室新职工，在科室磁性管理理念与氛围之中，就真实地感受到了科室磁性管理的魅力与光辉。
在这里，磁性管理理念体现在方方面面。单就其中一个科室的护理管理，磁性文化就四处发散、渗透：
科室人员职业规划方面：护士长根据科室每个成员的性格及特长，为其规划个性化发展方向，如伤口小组、科研小组、人文关怀小组等，充分尊重个人意愿发展，使每个人都能顺应时代的发展，从而实现自我价值需求。
团队建设方面：护士长会关注科室成员的情感、生活状况，征求成员意愿，定期组织踏青、郊游、插花、汉服秀舞蹈等形式多样、新颖独特的活动，增进成员之间的情感交流，提升每个人的幸福感，使整个工作团队更具有凝聚力。
工作环境管理方面：落实7S分工，使每个人都能参与病房环境管理，集体为开源节流建言献策，集思广益的小妙招为科室带来大效益。
科室工作改进方面：采纳和引进新模式，如CICARE沟通模式，促进护士与患者之间的交流与沟通；指导科室成员参与制作精美的宣教短视频，于晨间滚动播放，加强患者对疾病的认识度及自我生活护理能力，解决患者知识缺乏的问题；定期组织电影放映，为患者的住院生活带去一份愉悦；节假日期间，联合科室成员组织具有浓厚节日气息的活动，为不能回家的病人送去节日问候与祝福。
在这个医院大家庭，作为医院职工，都能真切地感受到磁性管理给医护人员提供了人性、愉快的工作气氛。每个成员都非常积极快乐地工作，在繁忙的临床工作中始终保持满满的正能量，也将这份关怀传递给了每一位患者。
同济医院诸如此类的相关医院磁性文化建设方面的文字报道、论文论述，我们可以看到的还有许多，这里不再赘述。
随着医院学科的研究建设和发展壮大，医务人员工作节奏加快，工作难度加大，但科室团队成员之间却愈发紧密团结，工作中的问题也迎刃而解，医疗护理质量能紧跟医疗技术的发展，让急危重症患者有好的转归。
这一切，应当归功于医院及科室的磁性管理所发挥出的巨大作用。
医院磁性管理，尤其是在公立非营利性医院，理应散发出这样迷人、有气量气度的人性化管理的光辉，不是吗？
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